متخصص منابع انسانی باید با تمام استراتژی ها و برنامه‌های عملیاتی فعال باشد تا بتواند نیازهای در حال تغییر سازمان را برآورده کند. آنها باید با کارکردهای اساسی منابع انسانی از جمله برنامه‌ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل منابع انسانی آشنا باشند.

طراحی و اجرای موثر برنامه‌های ایمنی محیط کار می‌تواند با از بین بردن خطر حوادث صنعتی، ضرر و زیان وارده به افراد و اموال را به حداقل برساند. علاوه بر آن، برنامه‌های ایمنی کارکنان می تواند منجر به صرفه جویی قابل توجهی در هزینه، افزایش بهره‌وری و ایجاد روابط هماهنگ با کارگران شود.

ما در زمان‌هایی زندگی می‌کنیم که شرکت‌های جهانی و دسترسی آن‌ها در سرتاسر جهان مزایایی را از نظر سیاست‌های منابع انسانی نوآورانه و همچنین چالش‌هایی در زمینه مدیریت نیروی کار به همراه دارد. ظهور چنین شرکت هایی به این معنی است که نیروی کار از نژادها و قومیت های مختلف تشکیل شده است.

با ظهور جهانی شدن، داشتن نیروی کار متشکل از قومیت های مختلف همزمان با بلوغ پارادایم کسب و کار برای سازمان ها ضروری شده است. جنسیت دیگر یک محدودیت نیست. این امر باعث تغییرات گسترده ای در نحوه استخدام افراد توسط سازمان ها شده است. علاوه بر این، در بسیاری از کشورها قوانین حاکم بر شرکت‌ها به گونه‌ای وضع شده‌اند که باعث می‌شود شرکت‌ها به طور فعال تنوع را تشویق کنند.

مدتی است که عمل مرتبط کردن پرداخت به عملکرد وجود داشته است. با این حال، چیزی که جدید است این است که درصد پرداختی که به عملکرد مرتبط است و روشی که در آن بر اساس اجزای مختلف عملکرد ساختار یافته است، جدید است. همه ما در مورد سیستم افزایش و پاداش در دولت و بخش عمومی می دانیم. اینها به گونه ای طراحی شده اند که به عملکرد کارمند به طور متناسب پاداش داده شود. با این حال، مقدار پاداش و افزایش آنقدر کم بود که به سختی تأثیری بر بازی خالص که پرداخت را به عملکرد مرتبط می‌کرد، داشت. ناکارآمدی های ناشی از آن در دولت و بخش عمومی به طور گسترده گزارش شده است.

اهمیت یک شکلات یا کلوچه را برای تشویق فرزندتان به انجام تکالیف یا تمیز کردن اتاقش از خود بپرسید. به همین ترتیب، پاداش ها و به رسمیت شناختن می تواند برای حفظ انگیزه کارکنان شما برای عملکرد خارق العاده، دستیابی به اهداف و پایبندی به سازمان بسیار مفید باشد.

به معنای واقعی کلمه روابط کارکنان شامل تمام حوزه‌هایی در مدیریت منابع انسانی است که شامل روابط عمومی با نیروی کار است. این ممکن است به شکل توافقات جمعی یا متقابل باشد که منجر به تشکیل اتحادیه های کارگری می شود یا از طریق سیاست ها و رویه هایی برای تعامل و ارتباطات کارکنان.

ما در مقالات قبلی در مورد فرآیند ارزیابی عملکرد بحث کرده ایم. در این مقاله به مصاحبه ارزیابی عملکرد و اهمیت آن در چرخه ارزیابی عملکرد می پردازیم. مصاحبه ارزیابی عملکرد اولین دور در فرآیند ارزیابی عملکرد است و در این مرحله مدیر ارزیابی خود را از عملکرد کارمند در طول دوره ارزیابی یا زمانی که عملکرد کارمند در حال ارزیابی است به اطلاع می‌رساند.

امروزه با بزرگتر شدن سازمان ها و افزایش تعداد سازمان های نوپا، اهمیت نقش سرمایه های انسانی بعنوان کلیدی ترین عامل بقا و موفقیت سازمان بیش از پیش آشکار شده است. از طرف دیگر رقابت در زمینه جذب و نگهداشت نیروی انسانی شایسته و کارآمد و همچنین نیاز به رعایت الزامات قانونی، سازمان ها را بر آن داشته تا در این حوزه سرمایه گذاری نموده و به دنبال بهترین راهکارها برای برآورده ساختن نیاز های سازمان خود در زمینه جذب و نگهداشت، توسعه و ارتقا بهره وری نیروی انسانی باشند.

برای بسیاری از کارکنان شاغل در بخش سازماندهی شده، اصطلاح فرآیند ارزیابی تصاویری از امید و ترس را به طور همزمان تداعی می کند. امید به نمره بهتر و ترس از تنزل رتبه بالقوه یا رتبه بد. هفته‌های منتهی به ارزیابی مملو از فعالیت‌های پر هیجان است، زمانی که کارکنان به ارزیابی خود می‌پردازند و برای بازاریابی دستاوردهای خود در طول زمانی که ارزیابی برای آن انجام می‌شود، آماده می‌شوند. قبل از پرداختن به جزئیات فرآیند ارزیابی و تئوری و عمل آن، لازم است بدانیم اصطلاح فرآیند ارزیابی به چه چیزی اشاره دارد و چرا برای شرکت و همچنین کارکنان اهمیت دارد.

مدیریت عملکرد کارکنان یکی از محرک های کلیدی برای موفقیت سازمانی در شرایط کنونی شرکت هایی است که تلاش می کنند دیدگاهی منبع محور از سازمان اتخاذ کنند. مدیریت عملکرد کارکنان در چارچوب بزرگ‌تر اهداف سازمانی برای سازمان‌هایی که افراد را جزو دارایی‌های کلیدی خود حساب می‌کنند، حیاتی است.

مدیریت استراتژیک منابع انسانی عبارت است از همسوسازی استراتژی کسب و کار با شیوه های منابع انسانی برای دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان. هدف SHRM (مدیریت استراتژیک منابع انسانی) این است که اطمینان حاصل شود که استراتژی منابع انسانی یک وسیله نیست بلکه یک هدف است تا جایی که به اهداف تجاری مربوط می شود.