دبیرخانه هیات امنای سازمان تامین اجتماعی و صندوق های تابعه، آزمون گزینش و انتخاب نمایندگان هیئت امنا در هیئت‌های تشخیص مطالبات تجدیدنظر سازمان تأمین اجتماعی را برگزار می‌کند.
مهلت ثبت نام تمدید شد

نظرسنجی‌های اخیر از مدیران منابع انسانی (حرفه‌های منابع انسانی) نشان داده است که برخی از شرکت‌ها هستند که از آنچه به عنوان استخدام کور نامیده می‌شود، استقبال کرده‌اند که در آن مدیران منابع انسانی متقاضیان احتمالی و بالقوه را مشخص می‌کنند تا اطلاعات شخصی خود را در برنامه‌های خود خالی بگذارند.

بسیاری از ما، اگر نه همه ما، درباره گردآورنده تاکسی به اشتراک گذاری سواری Snap شنیده بودیم. هر کسی که با رانندگان مرتبط متعلق به اسنپ یا تپسی یا … سوار شده باشد، می‌داند که تاکسی‌ها و رانندگانی که برای این شرکت کار می‌کنند، کارمندان عادی و تمام وقت نیستند، بلکه تقریباً همه کسانی هستند که ماشین دارند و در شرکت ثبت نام کرده‌اند.

فرسایش برای سازمان ها ناتوان کننده است زیرا آنها منابعی را که آموزش دیده اند و در مشاغل خود ماهر هستند از دست می دهند. یافتن جایگزین برای کارکنانی که ترک کرده‌اند و آموزش آنها و ارتقای سرعت آنها مستلزم هزینه‌هایی برای سازمان‌ها است.

تعدیل نیرو یا اخراج، اصطلاحی است که برای اخراج کارکنان به دلایل مختلف در سازمان ها به کار می رود. این دلایل می تواند از عملکرد ضعیف کارکنان، عملکرد ضعیف سازمان ها در شرایط رکود اقتصادی که اخراج کارکنان را برای صرفه جویی در هزینه ها ضروری می کند و به دلایل انضباطی متفاوت باشد.

خط‌مشی‌ها و رویه‌های منابع انسانی و کتابچه راهنمای کارکنان، ستون فقرات یک سازمان را تشکیل می‌دهند. این اسناد شامل کلیه جزئیات رفتاری است که باید با کارکنان در سازمان صورت گیرد و به کارکنان در شناخت فرهنگ سازمان کمک می کند.

فرآیند ارزیابی 253 نفر از مدیران و کارشناسان شرکت کانی مس در مردادماه 1402 توسط شرکت توسعه دهندگان سرمایه سازمانی بهین کاو برگزار شد.

بخش منابع انسانی نقش مهمی در طراحی و اجرای ارزیابی عملکرد دارد. در واقع، تیم منابع انسانی به عنوان میانجی بین روسای عملکرد یا مراجع بازبینی کننده و کارمند عمل می کند. این مسئولیت تیم منابع انسانی است که از اجرای روان فرآیند ارزیابی اطمینان حاصل کند.

برای مدیریت ضروری است که بداند چگونه حداکثر از کارمندان استخراج کند. وادار کردن کارکنان به ارائه بهترین سطح خود بزرگترین چالشی است که سازمان ها در سناریوی فعلی با آن مواجه هستند.

ما اغلب اصطلاح هوش هیجانی و ضریب عاطفی یا EQ را می شنویم که برای مدیران و متخصصان شاغل برای موفقیت در حرفه خود ضروری است. اگر معنای این اصطلاح را بررسی کنیم، متوجه می‌شویم که به طور گسترده به ظرفیت‌های احساسی مدیران و متخصصان شاغل در هنگام انجام کارشان اشاره دارد. این بدان معنی است که برای موفقیت حرفه ای ها، آنها نه تنها به بینش، هوش و کار سخت نیاز دارند، بلکه باید توانایی های عاطفی مرتبط با همدلی، درک و احساس هدایت شدن توسط صدای درونی را نیز داشته باشند.