در سال‌های اخیر، بسیاری از شرکت‌های فناوری اطلاعات و نرم‌افزار، سیاست‌های نوآورانه‌ای در حوزه منابع انسانی (HR) اجرا کرده‌اند که هدف آنها ایجاد فرهنگ جذاب در محل کار و ایجاد یک محیط کاری رضایت‌بخش و پاداش‌دهنده است.

طرح شناسایی استعدادهای مدیریتی جوان، متخصص، انقلابی و جهادی توسط بنیاد مستضعفان انقلاب اسلامی

بسیاری از کارشناسان پیش‌بینی کرده‌اند که انقلاب روباتیک و روند اتوماسیون زودتر از آنچه فکر می‌کنید در راه است و چرا زمان آن فرا رسیده است که سازمان‌ها برای تهاجم ربات‌ها و هوش مصنوعی آماده شوند.

یکی از چالش‌های کلیدی که مدیران منابع انسانی در هر سازمانی با آن مواجه هستند این است که چگونه به کارکنانی که خط‌مشی‌های سازمانی را نقض می‌کنند و کارکنان ناراضی که به طور آشکار و واضح از ارزیابی‌های آنها و در نتیجه افزایش حقوق و پاداش‌ها عصبانی هستند، پاسخ می‌دهند.

باتوجه‌به نوسانات و عدم قطعیتی که مشخصه دنیای امروزی است که به طور فزاینده‌ای پیچیده‌تر می‌شود، استراتژی‌های مدیریت منابع انسانی باید با زمان تغییر کند. برای مثال، استراتژی‌های استخدام و آموزش متعارف به‌شدت به سمت استخدام متخصصان علوم و امور مالی و سپس آموزش مهارت‌های نرم و سایر مهارت‌های زندگی به آن‌ها می‌پردازند.

اعتماد روان‌کننده‌ای است که سازمان‌ها، ملت‌ها و جامعه جهانی را به حرکت در می‌آورد. بدون اعتماد، غیرممکن است که هر موجودی حتی در سطح پایه عمل کند.

در هر سازمانی، برخی از کارکنان توسط مدیران و متخصصان منابع انسانی به عنوان بازیگران ستاره و ردیاب های سریع تعیین می شوند. اصطلاح Fast Trackers به ​​طبقه‌بندی داخلی برخی از کارکنان اشاره دارد که انتظار می‌رود بر اساس عملکرد و توانایی‌هایشان و همچنین ویژگی‌های رهبری تخصصی که از خود نشان می‌دهند، سریع‌تر از سایر کارمندان در سلسله مراتب بالاتر حرکت کنند.

فرصت ها و چالش هایی برای متخصصان منابع انسانی معاصر وجود دارد، و از این رو، موفقیت یا شکست این متخصصان تا حد زیادی به نحوه تسلط آنها بر هنر سرعت و توانایی حفظ یک رفتار مانند آرامش چهره حواس پرتی مداوم در آنها بستگی دارد.

دبیرخانه هیات امنای سازمان تامین اجتماعی و صندوق های تابعه، آزمون گزینش و انتخاب نمایندگان هیئت امنا در هیئت‌های تشخیص مطالبات تجدیدنظر سازمان تأمین اجتماعی را برگزار می‌کند.

کارگرانی که در اقتصاد دیجیتال به صورت آزاد استخدام می شوند، مزایایی مانند مراقبت های بهداشتی یا بازنشستگی و تامین اجتماعی ندارند و از این رو، مدیران منابع انسانی باید با این جنبه نیز برخورد کنند که در آن ماهیت اساسی تعامل بین کارفرما و کارمند وجود دارد که به طور اساسی تغییر کرده است تا جایی که دیگر نمی توان به تعاریف گذشته برای راهنمایی شرایط فعلی تعامل اعتماد کرد. در واقع، می توان گفت که یک “قرارداد اجتماعی” جدید بین کارفرمایان و کارکنان وجود دارد و این چیزی است که حوزه مدیریت منابع انسانی و مدیران منابع انسانی در شرکت های اقتصاد دیجیتال باید با آن مبارزه کنند.

مدیریت منابع انسانی یک جزء یا کارکرد حیاتی در هر سازمان و بیشتر از آن برای سازمان‌هایی در بخش مهمان‌نوازی است که در خدمات مشتری و سایر خدمات مرتبط با افراد به‌عنوان بخشی از USP یا پیشنهاد فروش منحصربه‌فرد خود رشد می‌کنند.
در واقع، می‌توان گفت که HRM عملکرد کلیدی در بخش مهمان‌نوازی است، زیرا شرکت‌هایی مانند هتل‌ها، اپراتورهای تور و مسافرتی، رستوران‌ها و استراحتگاه‌های تعطیلات همگی به عنوان منابع مزیت رقابتی متمایز به کارکنان خود وابسته هستند. بنابراین، HRM در بخش هتلداری باید به خوبی تمرین شود تا از دوام تجاری شرکت‌های این بخش اطمینان حاصل شود.

رعایت هنجارهای اخلاقی یک جنبه جدایی‌ناپذیر از کار هر کارمند است و سازمان‌ها تلاش می‌کنند تا اطمینان حاصل کنند که سیاست‌ها رعایت می‌شود، هیچ هنجاری نقض نمی‌شود و مهم‌تر از همه، کارکنان به قوانین و مقررات حاکم بر استخدام خود پایبند هستند.