چالش‌های منابع انسانی

چالش های منابع انسانی – چگونه می توان به طور موثر با آنها کنار آمد؟

مدیریت منابع انسانی در گذشته به عنوان سایر مشاغل اداری مرسوم در نظر گرفته می شد. اما در طی یک دوره زمانی به عنوان یک کارکرد استراتژیک برای بهبود محیط کار، برنامه ریزی نیازهای منابع انسانی و ایجاد تعادل بین سازمان و کارفرمایان به منظور افزایش بهره وری سازمانی و دستیابی به اهداف سازمانی تکامل یافته است. اغراق نکنیم، اما در دنیای پر رقابت امروزی به تدریج به یکی از مهمترین وظایف یک سازمان تبدیل شده است.

درک روانشناسی نیروی کار

حفظ بهترین استعدادهای صنعت، ایجاد انگیزه در آنها برای عملکرد بهتر و مدیریت تنوع و در عین حال حفظ وحدت به طور همزمان چالش بزرگی است، به ویژه در کشورهایی مانند هند که هنوز در حال تکامل است. جهانی شدن منجر به تحولات مثبت بسیاری شده است اما نگرانی های زیادی را برای مدیران منابع انسانی به جا گذاشته است.

در دنیای سخت و بازار کار فشرده امروزی، هماهنگ کردن نیروی کار چندفرهنگی یا متنوع یک چالش واقعی برای بخش منابع انسانی است. مدیران منابع انسانی به دنبال ایجاد تعادل بین کارفرما و کارمندان با در نظر گرفتن روندهای اخیر در بازار هستند. اگر نتوانند چالش های منابع انسانی را به طور موثر مدیریت کنند، ممکن است خود را در عواقب وخیم ببینند.

برای باقی ماندن در تجارت، مدیران منابع انسانی باید به طور موثر به چالش های منابع انسانی زیر رسیدگی کنند:

مدیریت نیروی کار چندفرهنگی / متنوع

برخورد با افراد مختلف از سن، جنسیت، نژاد، قومیت، زمینه تحصیلی، محل زندگی، درآمد، وضعیت والدین، اعتقادات مذهبی، وضعیت تأهل و نسب و تجربه کاری می تواند یک کار چالش برانگیز برای مدیران منابع انسانی باشد. با این کار، مدیریت افراد با مجموعه ایدئولوژی ها، دیدگاه ها، سبک زندگی و روانشناسی متفاوت می تواند بسیار خطرناک باشد. ارتباط موثر، سازگاری، چابکی و نگرش مثبت مدیران منابع انسانی می تواند نیروی کار متنوع را پیوند دهد و استعدادها را در سازمان حفظ کند.

مدیریت تغییر

چه کسی می خواهد ایدئولوژی یا روش کار خود را تغییر دهد؟ نه من و نه تو. چگونه می توانیم انتظار داشته باشیم که دیگران تغییر کنند؟ ایجاد تغییر در فرآیندها و رویه های سازمانی، اجرای آن و سپس مدیریت آن یکی از بزرگترین دغدغه های مدیران منابع انسانی است. محیط کسب و کار بسیار ناپایدار است. تکنولوژی هر از گاهی در حال تغییر است. همه به لطف جهانی شدن است. ارتقای فناوری موجود و آموزش افراد برای آنها دردسر واقعی برای بخش منابع انسانی است. میزان موفقیت تغییر فناوری بستگی به این دارد که HRD چگونه می تواند تغییرات را مدیریت کند و مسائل مربوط به افراد را در این فرآیند مدیریت کند.

حفظ استعدادها

جهانی شدن به متخصصان شاغل آزادی عمل داده است تا در هر نقطه از جهان کار کنند. اکنون که آنها فرصت های بی پایان پر سود برای کار دارند، استخدام و حفظ بهترین استعدادهای صنعت شوخی نیست. حفظ روابط هماهنگ با آنها، فراهم کردن محیط کاری عالی و ارائه حقوق و مزایا بیشتر از رقبای شما می تواند آنها را حفظ و انگیزه دهد.

مدیریت تعارض

مدیران منابع انسانی باید بدانند که چگونه تعارضات کارمند-کارفرما و کارمند-کارمند را بدون آسیب رساندن به احساساتشان مدیریت کنند. اگرچه اجتناب از تضاد بین افراد تقریباً غیرممکن است، اما همچنان با درایت با آنها برخورد می‌کنند، می‌تواند به مدیران منابع انسانی در حل مسائل کمک کند. آنها باید بتوانند به هر یک از طرفین گوش دهند، تصمیم بگیرند و به شیوه ای قانع کننده با آنها ارتباط برقرار کنند تا از درگیری های بعدی جلوگیری کنند.

متخصص منابع انسانی باید با تمام استراتژی ها و برنامه های عملیاتی فعال باشد تا بتواند نیازهای در حال تغییر سازمان را برآورده کند. آنها باید با کارکردهای اساسی منابع انسانی از جمله برنامه ریزی، سازماندهی، رهبری و کنترل منابع انسانی آشنا باشند.

شرکت «توسعه دهندگان سرمایه سازمانی بهین کاو» با استفاده از اساتید تراز اول کشور و بعضاً بین المللی، ایجاد زیرساختهای لازم منابع انسانی، سخت افزاری و نرم افزاری آمادگی دارد نسبت به برگزاری دوره های آموزشی و بسته های یادگیری مختلف در زمینه مدیریت، روانشناسی، ارزیابی عملکرد منابع انسانی، دانش و مهارت مدیریت پروژه، بسته های تربیت مدیر، مدیریت عملکرد و … به صورت حضوری و برخط (آنلاین) برای سازمان ها، شرکت ها و مشتریان خود اقدام نماید.