همانگونه که جوامع بشری از سنتی بودن به صنعتی شدن و از صنعتی بودن به سمت فراصنعتی شدن گام برمی دارند، علوم و فنون و تکنولوژی هم رو به تکامل، دگرگونی و پیشرفت است.
به موازات این تغییرات است که اهمیت، لزوم و خواص آموزش بیش از پیش ملموس گشته تا حدی که برخی از صاحبنظران در اهمیت آموزش می گویند: «آموزش در حقیقت خود مدیریت است» بدین معنی که بدون آموزش کارکنان، پایه های مدیریت هم متزلزل می شود و به مخاطره می افتد.
از زمانی که افراد وارد سازمان می‌شوند تا مادامی که از آن مجموعه خارج می‌شوند نیاز به آموزش وجود دارد.
براساس چارچوب‌ها و استاندارد‌های جهانی، هر فرد در هر سازمانی می‌بایست حداقل یک ماه در سال آموز‌ش‌های مورد نیاز را کسب کند.
رعایت اصل یکپارچگی و پرهیز از جزیره‌ای عمل کردن واحد‌های آموزشی در سازمان باید از تحلیل شغل و تدوین شناسنامه شغل آغاز و تا پایان عمر کاری یک همکار مهم و ضروری است.
مأموریت اصلی این مرکز توسعه سرمایه انسانی و سازمانی مستعد متناسب با سند توسعه فردی ارائه شده بر اساس نتایج کانون ارزیابی است. با اجرای این طرح ضمن شناسایی روشمند قابلیتها و استعدادهای هر فرد فرایندهای استعدادیابی جهت استقرار سیستم مدیریت استعداد و تحقق مدیریت بر مبنای شایستگی اجرا خواهد شد. بدین منظور دو گام مهم را طی خواهد کرد.
گام اول: ارزیابی استعدادها توانمندیها و پتانسیلهای کارکنان و گام دوم : ارائه سند توسعه فردی و سازمانی با بهرهمندی از اصول علمی مبتنی بر نتایج استعدادسنجی.
پژوهش مدیریتی در حوزه کانون ارزیابی موارد متعددی را شامل می شود که به دو بخش کلی مدلسازی و ابزارسازی تقسیم بندی می شوند.
احصاء شایستگی‌ها و تدوین مدل شایستگی مختص هر سازمان از ارکان اصلی اجرای فرآیند ارزیابی برای آن سازمان می باشد که این امر نیازمند مطالعات گسترده پزوهشی میباشد.
همچنین تهیه و طراحی سناریوهای مختلف برای ابزارهای اندازه گیری کانون ارزیابی از دیگر ارکان اجرای فرآیند ارزیابی است.
یکی از چالش‌های کلیدی که مدیران منابع انسانی در هر سازمانی با آن مواجه هستند این است که چگونه به کارکنانی که خط‌مشی‌های سازمانی را نقض می‌کنند و کارکنان ناراضی که به طور آشکار و واضح از ارزیابی‌های آنها و در نتیجه افزایش حقوق و پاداش‌ها عصبانی هستند، پاسخ می‌دهند.
باتوجه‌به نوسانات و عدم قطعیتی که مشخصه دنیای امروزی است که به طور فزاینده‌ای پیچیده‌تر می‌شود، استراتژی‌های مدیریت منابع انسانی باید با زمان تغییر کند. برای مثال، استراتژی‌های استخدام و آموزش متعارف به‌شدت به سمت استخدام متخصصان علوم و امور مالی و سپس آموزش مهارت‌های نرم و سایر مهارت‌های زندگی به آنها می‌پردازند.
اعتماد روان‌کننده‌ای است که سازمان‌ها، ملت‌ها و جامعه جهانی را به حرکت در می‌آورد. بدون اعتماد، غیرممکن است که هر موجودی حتی در سطح پایه عمل کند.
در هر سازمانی، برخی از کارکنان توسط مدیران و متخصصان منابع انسانی به عنوان بازیگران ستاره و ردیاب های سریع تعیین می شوند. اصطلاح Fast Trackers به طبقه‌بندی داخلی برخی از کارکنان اشاره دارد که انتظار می‌رود بر اساس عملکرد و توانایی‌هایشان و همچنین ویژگی‌های رهبری تخصصی که از خود نشان می‌دهند، سریع‌تر از سایر کارمندان در سلسله مراتب بالاتر حرکت کنند.
دبیرخانه هیات امنای سازمان تامین اجتماعی و صندوق های تابعه، آزمون گزینش و انتخاب نمایندگان هیئت امنا در هیئت‌های تشخیص مطالبات تجدیدنظر سازمان تأمین اجتماعی را برگزار می‌کند.
با حضور 280 شرکت کننده، آزمون گزینش و انتخاب نمایندگان هیئت امنا در هیئت‌های تجدیدنظر تشخیص مطالبات سازمان تأمین اجتماعی برگزار شد.
کارت ورود به جلسه آزمون کتبی گزینش و انتخاب نمایندگان هیئت امنا در هیئت‌های تجدیدنظر تشخیص مطالبات سازمان تأمین اجتماعی از ساعت 12 روز 5شنبه بیست و ششم بهمن ماه 1402 منتشر خواهد شد.
دبیرخانه هیات امنای سازمان تامین اجتماعی و صندوق های تابعه، آزمون گزینش و انتخاب نمایندگان هیئت امنا در هیئت‌های تشخیص مطالبات تجدیدنظر سازمان تأمین اجتماعی را برگزار می‌کند.
مهلت ثبت نام تمدید شد
همه حقوق این سایت برای «شرکت بهین کاو» محفوظ است.