اسلایدر 3
اسلایدر 2
previous arrow
next arrow

خدمات

همانگونه که جوامع بشری از سنتی بودن به صنعتی شدن و از صنعتی بودن به سمت فراصنعتی شدن گام برمی دارند، علوم و فنون و تکنولوژی هم رو به تکامل، دگرگونی و پیشرفت است.

به موازات این تغییرات است که اهمیت، لزوم و خواص آموزش بیش از پیش ملموس گشته تا حدی که برخی از صاحبنظران در اهمیت آموزش می گویند: «آموزش در حقیقت خود مدیریت  است» بدین معنی که بدون آموزش کارکنان، پایه های مدیریت هم متزلزل می شود و به مخاطره می افتد.

توانمندسازی مدیران

از زمانی که افراد وارد سازمان می‌شوند تا مادامی که از آن مجموعه خارج می‌شوند نیاز به آموزش وجود دارد.

براساس چارچوب‌ها و استاندارد‌های جهانی، هر فرد در هر سازمانی می‌بایست حداقل یک ماه در سال آموز‌ش‌های مورد نیاز را کسب کند.

رعایت اصل یکپارچگی و پرهیز از جزیره‌ای عمل کردن واحد‌های آموزشی در سازمان باید از تحلیل شغل و تدوین شناسنامه شغل آغاز و تا پایان عمر کاری یک همکار مهم و ضروری است.

کانون ارزیابی

مأموریت اصلی این مرکز توسعه سرمایه انسانی و سازمانی مستعد متناسب با سند توسعه فردی ارائه‏ شده بر اساس نتایج کانون ارزیابی است. با اجرای این طرح ضمن شناسایی روش‏مند قابلیت‏ها و استعدادهای هر فرد فرایندهای استعدادیابی جهت استقرار سیستم مدیریت استعداد و تحقق مدیریت بر مبنای شایستگی اجرا خواهد شد. بدین منظور دو گام مهم را طی خواهد کرد.

گام اول: ارزیابی استعدادها توانمندی‏‌ها و پتانسیل‏‌های کارکنان و گام دوم : ارائه سند توسعه فردی و سازمانی با بهره‏‌مندی از اصول علمی مبتنی بر نتایج استعدادسنجی.

پژوهش‌های مدیریتی

پژوهش مدیریتی در حوزه کانون ارزیابی موارد متعددی را شامل می شود که به دو بخش کلی مدلسازی و ابزارسازی تقسیم بندی می شوند.

احصاء شایستگی‌ها و تدوین مدل شایستگی مختص هر سازمان از ارکان اصلی اجرای فرآیند ارزیابی برای آن سازمان می باشد که این امر نیازمند مطالعات گسترده پزوهشی می‌‏باشد.

همچنین تهیه و طراحی سناریوهای مختلف برای ابزارهای اندازه گیری کانون ارزیابی از دیگر ارکان اجرای فرآیند ارزیابی است.

استفاده روزافزون از کارکنان قراردادی و کارگران موقت در دنیای شرکت ها

اخیراً، روندی که در دنیای شرکت ها قابل توجه بوده است مربوط به افزایش استفاده از کارکنان قراردادی و کارگران موقت به عنوان بخشی از عملیات سازمان است. روندی که چند دهه قبل از آن شروع شده بود، اکنون به پدیده ای تبدیل شده است که تقریباً 25 تا 30 درصد از نیروی کار در شرکت های بزرگ را کارکنان قراردادی و کارگران موقت تشکیل می دهند.

ادامه مطلب »

نقش های مدیر مردمی و مدیر پروژه در سازمان های معاصر

در زمان های اخیر، در شرکت های چند ملیتی این گرایش به وجود آمده است که برای کارمندان در تیم ها و واحدها، مدیری جدا از مدیر پروژه داشته باشند. این تقسیم مسئولیت‌ها بین مدیر افراد و مدیر پروژه به دلیل اهمیتی که به استراتژی‌های توانمندسازی و توانمندسازی کارکنان داده می‌شود، ضروری است.

ادامه مطلب »

نکاتی برای پیگیری شغلی در مدیریت منابع انسانی

برای کسانی از شما که مایل به دنبال کردن حرفه ای در مدیریت منابع انسانی یا HRM هستند، این مقاله در نظر گرفته شده است تا راهنمایی ها و نکاتی را در مورد چگونگی موفقیت در این زمینه ارائه دهد. ابتدا، اگر می خواهید یک متخصص منابع انسانی شوید، مؤسسه خود را عاقلانه انتخاب کنید. این بدان معنی است که وقتی می خواهید یک حرفه ای HR باشید، انتخاب موسسه MBA شما اهمیت زیادی دارد.

ادامه مطلب »

همه حقوق این سایت برای «شرکت بهین کاو» محفوظ است.