همانگونه که جوامع بشری از سنتی بودن به صنعتی شدن و از صنعتی بودن به سمت فراصنعتی شدن گام برمی دارند، علوم و فنون و تکنولوژی هم رو به تکامل، دگرگونی و پیشرفت است.
به موازات این تغییرات است که اهمیت، لزوم و خواص آموزش بیش از پیش ملموس گشته تا حدی که برخی از صاحبنظران در اهمیت آموزش می گویند: «آموزش در حقیقت خود مدیریت است» بدین معنی که بدون آموزش کارکنان، پایه های مدیریت هم متزلزل می شود و به مخاطره می افتد.
از زمانی که افراد وارد سازمان می‌شوند تا مادامی که از آن مجموعه خارج می‌شوند نیاز به آموزش وجود دارد.
براساس چارچوب‌ها و استاندارد‌های جهانی، هر فرد در هر سازمانی می‌بایست حداقل یک ماه در سال آموز‌ش‌های مورد نیاز را کسب کند.
رعایت اصل یکپارچگی و پرهیز از جزیره‌ای عمل کردن واحد‌های آموزشی در سازمان باید از تحلیل شغل و تدوین شناسنامه شغل آغاز و تا پایان عمر کاری یک همکار مهم و ضروری است.
مأموریت اصلی این مرکز توسعه سرمایه انسانی و سازمانی مستعد متناسب با سند توسعه فردی ارائه شده بر اساس نتایج کانون ارزیابی است. با اجرای این طرح ضمن شناسایی روشمند قابلیتها و استعدادهای هر فرد فرایندهای استعدادیابی جهت استقرار سیستم مدیریت استعداد و تحقق مدیریت بر مبنای شایستگی اجرا خواهد شد. بدین منظور دو گام مهم را طی خواهد کرد.
گام اول: ارزیابی استعدادها توانمندیها و پتانسیلهای کارکنان و گام دوم : ارائه سند توسعه فردی و سازمانی با بهرهمندی از اصول علمی مبتنی بر نتایج استعدادسنجی.
پژوهش مدیریتی در حوزه کانون ارزیابی موارد متعددی را شامل می شود که به دو بخش کلی مدلسازی و ابزارسازی تقسیم بندی می شوند.
احصاء شایستگی‌ها و تدوین مدل شایستگی مختص هر سازمان از ارکان اصلی اجرای فرآیند ارزیابی برای آن سازمان می باشد که این امر نیازمند مطالعات گسترده پزوهشی میباشد.
همچنین تهیه و طراحی سناریوهای مختلف برای ابزارهای اندازه گیری کانون ارزیابی از دیگر ارکان اجرای فرآیند ارزیابی است.
فرسایش برای سازمان ها ناتوان کننده است زیرا آنها منابعی را که آموزش دیده اند و در مشاغل خود ماهر هستند از دست می دهند. یافتن جایگزین برای کارکنانی که ترک کرده‌اند و آموزش آنها و ارتقای سرعت آنها مستلزم هزینه‌هایی برای سازمان‌ها است.
تعدیل نیرو یا اخراج، اصطلاحی است که برای اخراج کارکنان به دلایل مختلف در سازمان ها به کار می رود. این دلایل می تواند از عملکرد ضعیف کارکنان، عملکرد ضعیف سازمان ها در شرایط رکود اقتصادی که اخراج کارکنان را برای صرفه جویی در هزینه ها ضروری می کند و به دلایل انضباطی متفاوت باشد.
خط‌مشی‌ها و رویه‌های منابع انسانی و کتابچه راهنمای کارکنان، ستون فقرات یک سازمان را تشکیل می‌دهند. این اسناد شامل کلیه جزئیات رفتاری است که باید با کارکنان در سازمان صورت گیرد و به کارکنان در شناخت فرهنگ سازمان کمک می کند.
بخش منابع انسانی نقش مهمی در طراحی و اجرای ارزیابی عملکرد دارد. در واقع، تیم منابع انسانی به عنوان میانجی بین روسای عملکرد یا مراجع بازبینی کننده و کارمند عمل می کند. این مسئولیت تیم منابع انسانی است که از اجرای روان فرآیند ارزیابی اطمینان حاصل کند.
فرآیند ارزیابی 253 نفر از مدیران و کارشناسان شرکت کانی مس در مردادماه 1402 توسط شرکت توسعه دهندگان سرمایه سازمانی بهین کاو برگزار شد.
موضوع:
«آسیبشناسی و بازطراحی مدل ارزیابی عملکرد دستگاههای اجرایی کشور»*
کانون ارزیابی مدیران میانی استانداری کهگیلویه و بویراحمد در مرکز ارزیابی شرکت توسعه دهندگان سرمایه سازمانی بهین کاو شروع شد.
همه حقوق این سایت برای «شرکت بهین کاو» محفوظ است.